花园煤矿在区队管理中坚持将内部市场化管理和精细化管理深度融合，持续提升区队节约意识和成本意识，坚决打破区队工资分配“大锅饭”局面，营造出“多劳多得，不劳不得”的良好氛围，取得较好成效。
城市花园煤业掘进工区提高素质“行业改革思路”，不停的改善区队内部结构行业改革事情机制的“含金”，严要求确立建筑项目高质量考察机制、师分配菜单等精益事情事情机制标准，让干得多拿得多，干得好得物美价廉，着力更好地发挥奖勤罚懒的生活金融杠杆功用。“下面我相互配合安装电工，对电缆线去吊式及规范化整改落实，能够 了50分；在班末对付工厂公共卫生，能够 了40分。”人国王伟在保存期保量干好本人作的的同时，积极行动相互可以帮助工区做一个力所取及的事情，他干得多、工区奖品就多，上月月工资比某个同事多拿了700，着力品尝了按劳取酬的“小恩小惠”。
对区队在职员工来说就，利用当班提交的工作上的量，经常就会了解到我们当班的收益，内心中产生清楚账，干起活来甭提有多带劲儿了。同一个，该干的工作上的未保修保量提交，或建设工程质不去澳门，或文朋生产方式不达到，市厂化绩效考核也会以扣罚“割肉”的结构为我们叩响警醒，统筹兼顾“干好活” 还是要“算好账”。在进行 里面卖场后，掘进工区击碎了因工做使用范畴划分不清，对业务流程使用范畴之外工做更好地性较低的困局，引起了动员“找活干、挣的薪资”的价值取向。在掘进工区维护大宅院，四名企业员工正忙着维修保养排出污水线路。现目前区队确认执行回笼、修旧利废菅理机制，动员的“降低革新”蔚然成风，这不仅应该增多材料的费用，且自己的还能取得奖学金，导致了众人抓降低、众人降投资成本的浓浓学习气氛。
“的各个企业改革考察就象一个无形之中的“策马鞭”，派活干变抢活干，公司做乘法，干好有实物奖励，干不到位有考察，工人工作的关键性加强了，营收上升了，为各个企业优线质量发展前景贡献力量……”掘进工区区长马艳斌说头。
文︱黄兆胜（花园里媒矿）
