进期，朱家峁矿山洗煤厂积极参与做好修旧利废工作中，就越大板材成本投入质量管控针对性，双措并进，将降本提产掉到实处，提供了显眼取得的成绩。

及时深入推进修旧利废上班。为切实加强成本控制，洗煤厂在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修不更换”“能换布局不更换整件”标准，诡计多端展开修复能力，将备品维修工具及维修手续费耗电量操作在最高範圍。根据给水管多、手续费高的事情，洗煤厂把废品管道完后吸附成收废采取，现阶段总计吸附成采取各项废品管道约150米，降低成本2多万元。还对的传动带、压轮等运送设备的五金物品通过了转换收售复用技术。还有，该矿洗煤厂分开 对脱介筛、等级制度筛的顶梁通过了防砸防水包整理，对等级制度筛、弛张筛的筛板通过了防护补焊，提高了五金物品的选择质保期，总计变低五金物品收费约12来万。

加大投入涂料代价管理工作力道。一是压缩库存，严控材料计划，朱家峁煤矿洗煤厂根据本月设备磨损和材料消耗情况对下月的材料计划进行申报，本着合理库存、减少积压的原则核定库存指标，库存量足够下月用量的，严禁此材料再次计划申报；二是明确领用责任，材料用到实处，避免过程损耗，工器具、小型易损件、低值易耗品的领用，必须填写领用单，写明使用点、用途、用量，“谁施用、谁的管理、谁复杂”，从队组到职务到个，尽管处两只手，引领节约用电思想意识，号召降耗行为举动。