会议首先听取了财务科主管关于上半年财务运行情况分析报告；上半年数据表明，公司的收入指标实现了时间过半、任务过半的目标，但从整体来看，公司成本控制和盈利能力还需加强和提高。随后，公司各职能部门和两个生产中心围绕新产品研发、新工艺改革推进、内控管理软件应用、KY在线官网建设、招商引资、内部绩效考核、重点工作调度、对标管理、安全管理、党建等十个方面的半年成绩、存在问题进行了汇报，并向会议通报了下半年工作计划及具体措施。
海纳新材料技术厂家总老总孙凯体统阐述了上6个月达成的成效和存在困难，侧侧重点分析了厂家面对的法律专业、环保健康、生产加工的售卖加盟、金融人才产出等五个个方位的概率，并面对厂家下6个月做业务实施从“进步升降自动化机械化部队自动化化优化改进的步调、增进对生产加工的售卖加盟及政府机构服务管理基础薄弱要素的疏理做出区域划分机构功能及技术人员具备、增进对判断体现及督促检查整个过程中存在困难的改整做出组织布置判断督促检查快速设置、增进对售卖租房业务体系性困难的改草精准度做出计划前后部线上营销定力、增进學習型客户的使用精准度升降乡镇干部职工的思考熟悉和业务效率、增进对侧侧重点做业务首要创业项目的车辆调度大力推广职责追责长效机制”等五个个方位做出了基本布置。