近日，海纳科技公司组织相关单位业务负责人员、具体业务办理人员、销售租赁业务人员、生产方面的核算员、生产中心主管进行成本管控理论培训。重点围绕成本账务、经营流程、计算公式、成本费用、产品成本、税收及政策等要素进行专题培训，提升公司生产制造环节成本管控水平。

在成本管控理论培训研讨期间，相关单位各业务人员就各自环节中的成本管控问题进行了专门通报，介绍了各自部门的成本控制思路和问题查找方式，并就公司整体成本控制清单和专题分析模式进行了管理交流和深入探讨。

该公司财务科主管从财务角度对经营管理中的材料成本、人工成本、经营流程等要素进行了具体讲解，并结合各相关部门的发言就公司生产制造环节成本控制和分析模式进行了有针对性解释，着重围绕物料消耗“原因说得清、节点控得住、成本降得下”管理模式开展环节进行了专题授课。

据认识，海纳科技发展工司将树立直接费用管理工作宣传教育体制，更是能够定存或择机适当聚集直接费用管理工作各缓解业务员成员做出讲堂式的理论上陪训学校、平台陪训陪训学校；二要能够变为标杆學習形式，和在业内发达公司的做出很、追寻相差悬殊；三是定存做出内竖向标杆整改落实，积极主动追寻自主经营竞争力拉低的主观能动性原由；四是将的材料销售计划管理是 管理工作直接费用的重心缓解，专心学习贸易市场新形势，有效制定制度销售计划管理实施方案，充分的更好地发挥收集销售计划管理的优势性。