近日，为贯彻落实张广宇总经理关于加强非煤企业现场卫生环境的要求，海纳科技公司迅速行动，通过完善和健全车间环境卫生管理长效机制、安排专人调研安全专用工装、安排专人加强整改和学习力度，加强管理力度和规范强度，高标准、全方位地开展现场安全和卫生环境专项整治活动，创造整洁、卫生、安全的工作环境，利用一个月的时间推进公司现场环境管理实现质变改善。

组织召开专题会议，完善管理、考核办法。海纳科技公司迅速召开专题会议，成立厂区环境整治工作小组，进一步完善卫生管理组织，明确整治要求，综合办、安全生产管理部以及两中心指定专人负责卫生环境整治推进。与此同时，重新制定厂区及生产现场环境卫生清扫办法、环境卫生检查制度以及考核制度，将环境卫生责任落实到人、分片包干，每天定期组织检查与考核。

完善专项整治小组设置，开展环境卫生整治活动。海纳科技公司在思想上高度重视，在行动上迅速通过每日生产调度会做好整治进度的动态调度，围绕文明生产、物资清理、定置管理、作业平台、地面维护、规范作业和工装统一、安全防护标准等八个方面做好生产现场安全和环境卫生的整改提升，针对功能区划分、厂区整体布局组织相关部门进行集体讨论、形成方案、考核推进。加强对良好劳动习惯的培养、对标调研学习、实操性制度办法上墙上牌板、岗位职责重新细化完善等基础性工作的夯实，采取专业资质单位培训、现场指导等方式提升全员标准意识和规范观念。

纳入评比考核量化项目，统筹兼顾抓好机制建设。海纳科技公司进一步对厂区环境卫生管理制度、生产现场保洁标准及设备的日常维修保洁考核办法等机制重新完善和健全，通过将环境卫生管理全面纳入评比考核量化项目实现长效管理。与此同时，海纳科技公司环境卫生整治小组将每天对厂区环境及生产现场环节卫生状况进行检查，由班子成员分别带头，严格按照评分标准进行考核评分,对达不到标准要求的部门和人员进行通报批评，并执行挂罚机制。

所覆盖全员性实现宣传单幼教，局面通过排摸认真梳理开展扎实推进贯彻到落到位。海纳科技信息司组织性闭幕了誓师会，传导张广宇总运营总监的关于 开展非煤公司現場安全卫生生态的技巧理念和规范要求，布置设计和设置各行政部门关键村通过排摸和防治关健点，誓师我谨代表管理者劳务派遣人员进三步淬炼文化产生的尤其是决定性性。在全厂范畴内实现了地毡式的精心通过排摸，尤其是是针对于各种类型风险关键村、現場生态墙角和系统漏洞，严格要求遵循空间区域职责权限区分优化贯彻到落到位承担的责任到人。