业务流程深度优化整合。以自采业务为例，往昔项目部与配送仓在不同系统重复操作、手工对账，如今在新系统内单据一次性录入，数据自动流转、精准对账，大幅削减人力与时间成本，提升数据精准度。采购环节，报价单自动开关、线上验收、自动入库等新功能上线，采购效率显著跃升，使人力资源从繁琐的事务中解放出来，投入到更具价值的工作中。

多组织进销存一体化。项目部管理脱胎换骨，多组织进销存统一管理，财务监管无死角，自动对账、报表取数等功能让数据获取及时准确，为决策注入强大动力；低值易耗品与库存管控精细入微，依项目部设额度、规范出入库，资源分配科学合理、成本得到有效控制。

业财融合成效显著。系统自动价税分离，财务统计成本收入高效准确；采购销售业务数据无缝对接财务共享系统，自动挂账报账，全程可溯，风险防控坚实有力；报表自动生成，收发存、往来账款等数据一键获取，为财务分析与战略决策筑牢数据支撑。

进销整体线上是融兴工业小数化改革的里数碑，实现目标结合金融产品工作流程、强化装备业财信息化、工业企业的创新管理制度策略，为工业企业的高效率量的发展传递彭拜势能，在严峻茶叶市场竟争中，四轮驱动工业企业的稳定向前、快速引领。

文/图丨夏振华 郝磊（融兴工商业）