视察期间，金威煤电总经理张玉标就近年来公司发展情况作了简要汇报，在听取了年产30万吨烧碱30万吨PVC树脂改扩能项目情况介绍后，张振川深入到烧碱调度室察看系统调试画面。
在调度室，金威煤电董事长肖作飞、总工程师申玉海向张书记一行领导介绍了金威煤电的发展运作模式。张振川指出，金威煤电公司积极落实科学发展观，用科学方法查找安全工作上存在的问题与差距，找出解决问题的办法与措施，坚持以安全工作为重点，牢牢绷紧安全弦，有力的保障了公司生产建设期间的工作安全。
张振川规范要求，要结实营造健康安全防护防护研发、市场经济能力条件社会市场经济能力条件收益、生态坏境养护协商成长 进步的管理经营理念，随着某个状况和工司现实情况下情况下，既可以走拼成本、拼需求、拼生态坏境的老路，又要建立完善制度这个世界新机遇与挑战，持之以恒“好”字重要，力保相对比较快的成长 进步进程。要定期树立间歇市场经济能力条件社会优点，搞好生态环保节能做工作，仍旧持之以恒健康安全防护防护生态环保节能管理经营理念，确保健康安全防护防护成长 进步、绿色环保成长 进步、定期成长 进步。金威煤电工司要进这一个步骤树立优点，修长房产链，在成长 进步途径上，要站稳脚跟某个，树立之后发优点，要进这一个步骤精炼新机遇与挑战思想思想意识、尽快思想思想意识，会去主动作、奋发成事，愈加要树立间歇市场经济能力条件社会基础上建设基础上比较的优点，把工作亮点做大，让优点可荐，使市场经济能力条件社会市场经济能力条件收益进这一个步骤提高自己，奋力改变翻越成长 进步。
在市委常委、秘书长陈民，县委书记、县人大常委会主任张晓玉，县委副书记、县长杜昌华陪同调研。
（金威煤电 刘 振）
