9月3日，阳城煤厂向各企业单位申请了《阳城煤电控管风险治理体制》一书，标签着该矿层面治理体制建筑已形成了风险治理体制，进而为规范化阳城煤电每一项任务、为阳城煤电可不间断进步展示 有力的体制支持。

该书由原副省长王玉玺题写书名，分为组织、行政办公、人力资源、财务、安全生产、质量、物流控制、科技信息、后勤、党群等十大管理系统，涵盖了阳城煤电生产经营的全过程，共4分册10篇168章160万字。

2010年11月，阳城煤矿成立制度建设委员会，针对阳城煤电制度繁多，却尚未建成一系列的核心管理制度的现状，矿领导果断决策，对原有制度进行了修订和完善，对尚缺制度进行了补建，明确了核心管理制度的构成和制度修订编写的责任分工，经过半年多努力，《阳城煤电管控体系》已编订成册并下发。

据悉，为保障该体系以“开放的姿态”吐故纳新，阳城煤矿又成立了专门的机构，对其进行修订、完善，以努力做到不留死角，充分发挥其活力。

（阳城煤矿  张瑾 胡太球）