迎新年之季，运河矿山必须坚持“可靠研发经常从零开使”的发展理念，从着力进一步加强可靠研发各节点方法方法多买，全定位、全流程进行强化可靠精深方法方法和实地现场方法方法，实施五条力量方案，提高认识一整年可靠研发来开头、起好步。

     一是明确全年安全、生产奋斗目标，力争在实现安全生产八周年的基础上再创安全新佳绩；二是积极开展特色的“安全能力”建设工程，通过深化“安全生产精细化管理”体系建设，严格落实各项制度及各种标准的执行力，巩固发扬具有运河煤矿特色的安全文化；三是加大隐患排查整改力度，构筑“隐患排查分级治理”体系，使现场的各项隐患“对号入座”，针对隐患等级及相关隐患内容，制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保隐患分阶段控制，直至快速闭合，形成有序的流程化管理模式。四是继续做好“A”级班组建设工作，以点带面推动全员安全素质的提升，通过把作业规程落实到工作现场、作业流程，规范职工的操作行为，用人的作业标准化、程序化和规范化保证安全质量标准化；五是以全力推行“安全精细化管理”体系建设为目标，加大安全管理力度，强化环节管理和过程管控，确保安全目标的顺利实现。

目前，运河煤矿已针对新一年工作，超前重拳向全员部署阶段目标任务，并通过继续完善创新安全考核奖惩机制、安全诚信机制、隐患排查治理长效机制等，强力组织实施中，确保措施落到实处，打好新一年安全生产主动战。

（运河煤矿 徐秀娇）