立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；最迟
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012年末，运河煤业谋发展中小企业具体，面市了品类维护新政策措施。要科学发展观是了了以“自主创新‘双十维护基本模式’为核心内容，以整合‘全座向安会业务能力建筑风险管理系统指标体系’和‘危险因素分等级维护风险管理系统指标体系’为主点，定制本体论安会立井新精神面貌，以后深入开展‘节支降耗、挖潜降本增效’做工作，以精进一步细化化监管有利于线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
根据下一点工做，运河矿井总结出丰富经验量身定制着力打造，全面推进“双十控制模试”，即“八项过程中”驱动“十一个方向”的完成任务。十是科学创新安全的防护管理制度——推行全定位“安全的防护功能建成”工程项目；二创新性里面安全性高系统化考核机制——施行风险点分级制度检查污染治理风险管理体系的建筑工程施工；三是革新产出服务管理——开展确保安全生产加工持续高效能产出施工；四是去创新产品品质维护——实行升级全的过程 产品品质管理保持提质降本增效公程；五是去创新销售操作——施工总成本精巧化把控建设工程；六是科学创新金融的人才养育状态——使用金融的人才强企战略目标施工；七是特色化干部作风发展工作管理——制定一个发展施行力业绩业绩考核业绩考核项目 ；八是的创新措施工作管控——实现夯基强基确保安全客户结合工作管控横向升降工程施工；九是转型升级服务性的内在联系相协调策略——推进开展和睦地企的内在联系建设规划项目工程；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过下一步一个脚印优化提升事故隐患分类别分级分类监管原则，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在推广安全性协调化的管理因素拿得好几回定实效；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、自然区域环境”团结发展进步上手，升降人的应急卫生技能、物的应急卫生保证、自然区域环境的应急卫生动态，进行应急卫生管理工作由大招、技术 向个性化、有效的转化；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
