尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“三部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了企业效益的飙升。
清风正气
■ “只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展”
2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。
风气好、企业兴；风气差，企业败。党委书记王政说，“只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。
抓作风一步都没有停留。军训过后，企业上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。
激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了企业大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。
“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。
人和氛围是企业和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。
建章立制
■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”
2011年，义桥媒矿由民营化体制机制过股本转移迅速接合到临沂市电力能源转型企业，媒矿在与企业机构的工作的连接上尚处磨车一阶段，部分奖惩制度标准化要在大企业环境下去修复建全。
开发了正确细则的基础监查措施。其中包括行政的方法投资决定范畴上的股东会会、党组会、运营经理层及党政联席例会的议事规定和作业规定，开发日趋完善“四重整个”事由群体行政的方法投资决定及职代会君主制措施的方法监查措施，日趋完善税务的方法、社会经济主责内部财务审计、党内情况报告下通报批评、情况报告下产生、重大安全事故行政的方法投资决定询问指导意见等监查措施，用监查措施自律正确细则行政的方法投资决定小程序；在监查范畴上，开发君主制措施家庭生活会、“矿务公布”、职能督察等监查监查措施，助推以纪检督察来源于导的纪检督察、内部财务审计、监事会会“四位一身”大监查风险服务运行管理体系制作，确保预先、事中、事成之后全的过程 的监查，进步深入推进矿务公布监查措施，抓好很多运行人员公众的知道权、讨论权和评议监查权，提升监查时效性，用日光的监查措施，严厉的督察电子散射中小型的各个企业的经验活动组织；在的方法范畴上，开发中小型的各个企业各特殊工种、运行管理岗位上的《技术性、的方法、作业“几大细则”》，以运行管理岗位上主责制的状态“立讲究”，让动员确切我自己岗位责任制，应该是干怎样的，要怎么干，熬到怎样的样，用中小型的各个企业细则正确细则干部们运行人员的行为。
创立了方便使用的专顶本职工作规范。通常指人、财、物、产、供、销7个菅理方面的菅理菅理本职工作规范，在东西菅理上，推行“五规范”的菅理摸式，在物料銷售上，推行“四规范”菅理，在税务核算上，推行“三规范分”菅理摸式，年底会议以此资金话动剖析会，加大投入内外审计局本职工作，使商家的每个资金话动都靠本职工作规范宝宝说话，以本职工作规范是 应付款到商家网络推销者的“档箭牌”。
建造主要化的作业上考核机制。一般指单一历程及不一样的基本特征的主要化作业上，马上性建章立制，规范标准起来方法，对历程规划领域的防污网络体系，都建造图解主要化的监控考核机制，使之规范标准起来在前，安全性防范在先，历程参与，的控制受控，不会出现所有考核机制的盲点。只为反腐败作业上能具体措施敲定到实处，矿创办强有利的纪检构造，党政主管人任纪检领班，增进对老党员机关干部及“三管成员”的的控制，从机构的控制的较差上购买，做工作工作效率督促，涉及效率、服务安全性能、安全性等上的严重困难做工作工作效率督促，彻底的借助会计业务参与、经济条件会计核算、服务安全性能参与、内审参与等的方式，把握投入的控制、资本的控制、服务安全性能的控制做稿件，使机构的控制的关键性上马上性取得参与进行检查。
通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。
狠抓落实
■ “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”
义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。
敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。
今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……
“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。
抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。
“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“三部曲”，一罚钱，二严重“三违”，三就地免职。
“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。
“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。
“现在我们矿政通人和，2012年会更好，企业迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对企业很有信心。
（义桥煤矿 张福兵）
