近日，义桥煤矿洗煤厂积极响应“振奋精神，提升士气，敬业担当，从我做起”倡议活动，立足强化安全管理和产品质量两个支撑点，以“保煤质，降成本，提效率，增效益”为核心主题，凝心聚力，改革创新，降本增效活动取得明显成效。

保原煤。在现场人员操作培训上下功夫，常态化组织洗煤经验丰富、技术娴熟的职工现场指导，进一步熟练掌握生产工艺流程，增强职工现场突发故障的应急处置能力，提高队伍素质，为煤质管理把好源头关，全力构筑保煤质防线。

降代价。践行“拧毛巾”的理论，严格实施材料领取、使用、回收制度，实施材料考核奖罚措施，坚持能自修的不领新，能自制的不外委，加大技改革新应用，创新征集金点子、好建议。采用避峰填谷用电模式，合理调整生产检修时间；自行组织安装浮选精煤皮带及其安全配套设施，最大限度地节约外包费用。

提质量。创新班组管理，集中精力抓安全教育培训和“A级班组建设”，全面推行“复合型”操作人员模式，优化岗位设置，实现人员最优化配置。创新管理模式，探索岗位薪酬并轨，优化险、远、重岗位激励办法，提高职工爱岗敬业的荣誉感和自豪感；加强现场隐患排查整改治理，确保人、机、环三要素的本质安全，促进安全生产管理稳定发展。

增效果。强化洗煤管理，优化工艺；组织集控、化验、浓缩、压滤等岗位，成立选煤工艺攻关小组，将原煤中的精煤“选干榨尽”，提高产品附加值，促使产品多元化销售，最大限度地提高经济效益。

义桥煤矿  姜光勇