近日，运河煤矿为积极应对当前复杂严峻的经济形势，适应“集产集休、低耗运作”经营管理模式，践行张广宇总经理提出的八项措施，以全面预算管理为中心，以提质提效、增收节支、低耗运行为主线，通过对管理流程再深造，确保成本管控措施再细化，经济运行质量再提高，出台了《2016年预算分解及成本管控考核办法》，以完成集团公司下达的年度经营目标。

该考核内容内容方式将成本费用价要求清晰明确主责介绍到各机关的单位、归口机构与分工上级领导，必须坚持谁的使用、谁调控、谁审查、谁的管理方案、谁需承担的规则，清晰明确了每家职务、每名营业员的主责要求。时候，为确定考核内容内容本教职作业的规范了化、认真化、透明度化，有助确认监查，数据关联实施成熟的了相关鼓舞和管理方案制度，重奖重罚，最高局限地调离更多职干营业员的开源系统节流、节支降耗的积正负极性和主动的性。各类结余从严实施前期项目估算、申请上报；事中从严都按照项目估算调控，抵制项目估算超支和无项目估算结余的现象时有发生。废除要求归口机关的单位和企业财务机构数据关联制定记录表的的管理方案方案，介绍项目估算实施现象，积正负极促使方案给予扶持改修，以确定成本费用价管理作业本教职作业认定有效。

  运河煤矿  黄跃