自2016年以来，陕西中太运销分部统筹安排，合理分工，销售工作有序展开。截至2月底，累计销售煤炭10万余吨，圆满完成库存销售任务，为企业资金链的循环和周转进一步提供了保障，为企业的发展奠定了坚实的基础，全力实现集团公司提出的产销平衡和零库存销售任务。

2015年10月至2016年1月，朱家峁煤矿煤场各煤种库存量近10万余吨，各煤种高库存已严重影响正常生产，加之长时间存放，部分煤炭开始发生自燃现象；煤场方面发运秩序混乱，时有煤种混发、串发、服务意识差的现象发生，造成客户不满，影响了煤矿信誉。

对着严峻情势的推广情势，公司工厂工厂将推广本职工作上切实接管服务管理。新的推广团体进住后，在公司工厂上司和矿上司班子的力抓调节下，地企关联实现有效性避免，推广和发运环镜实现发生变化。中太推广分院也争对先前推广本职工作上出显的各项状况，多方面发生变化原则，抢抓蓄势待发，长远规划，信息化销量心理，频频升级系统商品结构的、SEO优化推广的模式，维保好潜在客户关联，按照主体奋斗，重建立了企业公司优秀信誉度。

经过近一个月的努力，该矿销售工作成绩显著，并及时有效的销售原有库存10万余吨，用扎实的工作作风和真诚的服务意识重新赢得了客户的信任，保障了销售业务的有效开展

中太公司  冯锦云