4月20日下午14时，在生产调度会议室，霄云煤矿组织召开了一季度生产经营“回头看”工作和二季度重点工作、重点工程落实会议。该矿领导班子成员及各部门主要负责人参加了会议。

会上，由党委副书记俞善松全文传达学习了张广宇总经理在集团公司一季度生产经营调度会议上的讲话精神，重点对12条问题和强化3种意识作了重点解读。采掘一线，生产、机电、安全、财务、运销、企管等生产经营单位就各自一度可圈可点的亮点工作及存在的问题和不足进行了总结回顾，并就完成二季度重点工作、重点工程的思路打算、实施方案、采取的措施进行了重点汇报。

随后，各分管领导对各自分管单位的汇报作了点评，对一些重点工作、重点工程作了补充说明和强调安排；总会计师汇报了全矿一季度生产经营完成情况，指出了存在的问题和下一步改进措施。

最后，矿长、党委书记王召强提出了四点工作要求。

六是要提高执行力毛病向导和结杲向导了解。对个季节度有着的毛病开始再细化剖析：有着毛病的缘由是些什么？有大小是理性方位的？有大小是主客观方位的？有大小是管理工作方位的？有大小是不可避免构成的？这些，会认真仔细剖析搜寻，拟订谨防具体措施。对二每第一季度对象任务对象、重要点工程施工来完成的时期子域、重要方面、基础薄弱方面要能做到心灵深处有，超前的部署安排，自主用作；二规定要求机关人员劳务派遣人员提高执行力肯定自信心，始终维持稳定高激昂。要一腔热血热心的干事、情怀激扬的干事、艰苦奋斗推荐的干事、无怨初心不负的干事，要自始至终始终维持稳定好的的精神是什么状况；三是要要严绩效考核，把二每季度突出岗位、突出公程抓实、扎实推进；四是标准要求各部安全的管理干部职工要充沛认清所选紧迫的经济条件前景、安全的前景。在心理想法和思维特性行为内有新的击破，在的做工作的方式方法和的做工作的状况内有新的演变，在的做工作的特性和工作层次内有新的的提升。要教育引导职工讲形势、讲大局、讲责任，树立感恩意识、奉献意识，与企业同甘共苦，同心同德，凝聚正能量。

霄云煤矿 边恺