近日，阳城煤电下发了《2016年度工资承包管理办法（试行）》，标志着薪酬改革工作进入全面实施阶段。

2020到现在，阳城煤电良好回复集团工厂简介工厂呼吁，在煤电的范围内很广听取职干教工意见建议，矿长、党委会团队部长薄夫利频繁亲自团队涉及到人数开展讨论会推算出，在最后定制了适用本公司企业的年终奖金行政体制改革解决方案。

本次改革打破原有“薪酬就是工资”的传统观念，树立全面薪酬管理理念。在薪酬分配上，拉开“都想去的岗位”和“都不想去的岗位”的收入差距。本着向一线倾斜、向苦、脏、累、险的工作岗位倾斜，按照一线、二线、三线分配系数为3：2：1的比例，将本年度工资预算分解承包给各单位。同时，把原有的各类工资、奖金、补贴等全部纳入承包工资。工资设置为固定工资和计件（绩效）工资两个单元。固定工资包括下井津贴、中夜班津贴等5类，其他均为计件（绩效）工资，改革后，浮动工资比重达到了85%以上。

用这一次薪资待遇深化改革的实质，进这这一歩创新未来发展和完美了利润分配原则制度，改善了基层干部工人的困境发现、深化改革的实质发现和未来发展发现，使教工年薪利润与当事人力，业务净利润相挂勾，保证 了按劳取酬。下这这一歩，阳城煤电将对全矿各职能部门实现定岗定员，节省配用各职能部门的工作员使用量，缩减人浮于事和窝工情况，进这这一歩减人提效。

阳城煤电  马清美  潘  静