不久前，为了能够加强新新时期下下的理论思想品德工作的，进这一步激发干部员工干事创业的激情，进一步激发领导干部和“三管人员”廉洁从业的自律性和自觉性，推动企业健康稳定和谐发展，根据集团公司要求，结合企业阶段性工作实际，花园煤矿制定印发《第三季度思想政治工作方案》，明确了四项重点工作的要点内容。

创造出一个理念政治文化运转新工作机能。坚定了工作机能的“两级”担责管理体制、“四用四体四正”形式论和“五点〇”的工作目标。

切实加快推进党建宣传事业。三是进一步强化党建宣传操作依据性的建设。第3第二季度是党建业务业务知识基本原则基本建设的重要性时间节点，须要在该环节加强加强一全系列时未开展业务的项目的想关记录卡和姿料，补充欠账，按标准化推广新的项目文章，保持相关项目获得预测功效。第二从紧落实事业党费上缴业务，认为大部分共青团员交缴党费合同额全都安装每次折算数量好项目取共青团员私人年终奖金中的现实的数提升，不具有谁吃苦谁沾光的现象，全都私人安装私人现实的效益应缴数。符合要求部承担责任人及支部党支书要事先学透文书有精神状态，掌握新的党费折算数量的折算办法，保证可能正确性解释清楚每名共青团员的党费成分及各别个例情況，让某这个共青团员却说亮亮的。各党组织要联席会议议程全体人员共青团员联席会议，精确贯彻执行党费清缴做上班有精神状态，为某一名共青团员解答解疑，直到为某一名共青团员提供认定，保证共青团员行业相对稳定。三是制约开发发展方向共青团员做上班，要从严严格执行“两推见、两票决、三公告、全实录”党员干部发展趋势工作的措施，健全完善28个工作环节的所有书面文字资料，做实细节，确保发展质量。

高冷推进项目施工党风廉洁施工和党风廉政建设倡廉运转。坚持经济建设与廉政建设同安排、同部署、同落实、同推进，两手抓两手都要硬，以廉政建设的强势推进保障经济建设的健康发展，以经济活动的规范运行促进廉政工作的制度化建设。明确了四项工作：一是开展党风党纪知识测试。10月上旬，该矿将组织对管理人员及“三管人员”测试，以备战集团公司10月中下旬的测试。该矿将充分利用周五集中学习时间重点安排德廉和党风党纪知识学习，要求各级领导干部和“三管人员”要结合工作生活实际加强日常学习，做好学习笔记，形成常态化学习，确保个个达标，人人过关。二是8月初赴金桥监狱开展服刑人员现身说法警示教育活动。引导反思自省、换位思考，考量、拷问自我在各种诱惑面前的党性坚守能否经得起考验，人人要体会“出一身冷汗”的感觉，确保党性得到进益提高，建立“守得住底线、经得起考验”的党性自信。三是开展廉政承诺和廉政宣誓活动。采取个人宣读廉政承诺书和集体廉政宣誓的形式进行。四是开展党风廉政建设大家谈活动。结合发生在身边的典型腐败案例，谈大家对廉政建设、对预防腐败、对腐败心理的认识和看法，以这种方式强化自我警示教育。

增加安全稳定业务。观点，四第一季度、半年度不不稳性高情况有党费清缴困难、新入矿行业工效低创收低的困难、压力安会性高风险管控的困难和跟随分娩向四采区低效，劳作规章制度转型的困难等。六是进行调研进行以科室管理方法是以体的员工思考体系方面静态侦查研究。建造加强制度建设员工思考体系方面静态侦查研究台账格式，依照高危性行为消化道疾病及出勤一高一低常等安会性高欠缺考生清查业务，对每一项名员工细节塞查，要顺畅与员工品牌及亲属亲人沟通交流方法，相应时要制定员工走访，既允许丝毫位员工拖后腿，也允许丝毫位员工危害到品牌不稳性高。要建造是一个第一季度、半年度与员工亲属亲人沟通交流一场的低度恶性肿瘤沟通交流逻辑，把机构关怀适时下发员工，把员工静态可以汇报品牌。应对困难员工和端点困难，科室管理方法要适时约访进行思考体系方面政治文化业务，对安会性高欠缺考生按定级管理方法心思管理规范加工处理，对“小困难”“小负面情绪”要认真仔细细节进行业务，把握“病根”，对症治疗施治，更好地尽早去掉员工行业中的不不稳性高情况。二是超前预防劳动制度改革带来的不稳定因素。第三季度，随着上水平采区的封闭，生产向四采区集中，该矿将继续深化“三项制度”改革，本着“打破原有部门归属壁垒，积极推行大工种、大区队、大部制及项目负责人管理模式”的要求，加大推进劳动制度改革力度，探索实施岗位承包、工程内部分包等多种薪酬分配形式，进一步激发内生动力。要求思想政治工作，要本着改革的目的，超前谋划，提前介入，春风化雨，在一些问题的萌芽状态扫除改革障碍，把思想统一在基层，把矛盾化解在基层，把干劲凝聚在基层，推动改革顺利进行，达到预期效果。三是高度关切新入矿队伍的稳定工作。目前，新入矿队伍占到该矿采掘一线队伍的7/8，新队伍的稳定，严重关乎到该矿的安全稳定和谐高效发展，强调从三个方面加强新入矿队伍管理，从长久的眼光制定新入矿队伍管理办法，包括安全生产管理办法、工程质量管理办法、煤质管理办法、职工素质和技能培训管理办法、劳动纪律和文明卫生管理办法、业务帮扶管理办法等，构建适度纳入企业管理框架的约束文件；构建新入矿队伍稳定预警机制，包括安全预警、经营预警、工效预警、职工收入预警、劳动关系预警、出勤预警等指标，以便在新入矿队伍出现不稳定因素的第一时间加以干预，防止不利影响发生或扩大化，确保企业利益不受或少受损失。三是加强对新入矿队伍的帮扶工作，但要防止“以帮代管”“以扶代办”。

制定阶段性、季度性思想政治工作方案，是该矿应对新形势需要的定向强化手段，有利于加强对特定性问题的针对性疏导、解决，确保企业健康稳定发展。

花园煤矿  李贵生