“连续两个月被评为C岗将被淘汰！”阳城煤电发电检修队对全体人员发出警告，“被淘汰的人员只发待岗工资，经考核合格后方可重新上岗。”

随着“三项制度改革”逐渐步入“深水区”，为了做好职工思想教育工作，减少“工资包干”施行后的工作压力，发电检修队创新“开垦”了薪酬分配 “试验田”，于今年3月份开始试行新的绩效工资分配办法，并在不断的摸索中前行。此举不仅让职工对薪酬改革了解更透彻，认识更深入，而且亲身感受更加直观，使薪酬差别一目了然。

与往日“出满勤、上满点”就能拿“整薪水、全薪水”的都配资好法不同的的是，新法使用的是“按件定酬”和“按劳都配资好”相运用的具体方法。这样的话人收获的薪水刑点既能彰显“的技能低高、的能力粗细”，可以彰显“工作任务心理状态、投入大小”，记分每半个月公示一些，并接纳全员性监察，应用要做到了“正义、公平、公开性”，完成了“能者多劳、少劳少得、不劳应当”的体验。

该队按照班组每月进行一次测评，将同样工种的检修人员按照能力大小划分A、B、C三个岗次，第一批次的A、B、C岗按照技能比武的成绩确定，其他批次的岗位则在部门的监督下由班组全部成员投票产生，让职工亲自参与到改革中，有效的提升了职工的积极性和主动性。

经过几个月的调查发现，“待岗”的设定，彻底杜绝了消极怠工的现象，同时，部门的监督过程中也有效避免了“C岗轮流当”这种“投机取巧”现象的发生。

更为需要一提的是，该队不光单对企业职员做好判断，对标准化管控系统师也做好营业额判断，基层办公标准化管控系统师判断不达到的将做好降回、罚分治理，而是处理方法比企业职员更认真，判断比企业职员更认真，于是驱除了标准化管控系统者的“优势感”，加强了企业职员们的“平横感”，对那项办公的开展调研做到了极大值的推动了用途。

在那块“测试田”里，阳城煤电播下了鼓励的话语和鞭策自己的“图片种子”，感悟的是关键往上走的运转样子，更培训了一大支“能打善战”的精锐的员工人才队伍。

阳城煤电  刘鹍臣