9月1日，鲲鹏公司召集各项目部经理召开了九月份安全生产例会，会议由鲲鹏公司总经理郭建军主持，集团公司总经理助理蔡可杭出席例会并提出了要求，这也是集团公司总经理助理首次在鲲鹏公司安全生产例会上现身。

会上通报了该公司8月份各项目部安全、生产、经营情况以及工作中存在的不足，同时深刻剖析了鲲鹏公司面临的各种压力。为做好下一步工作，郭建军强调了四点要求：一是融合兄弟矿井安全管理方式，结合鲲鹏实际，量身定衣，制定有效措施，确保安全；二是增强生产作业的计划性，以严格的考核，确保正规循环率，以保证矿下计划的完成。三是加强内部管理，规范制度，特别是完善、修订分配机制，充分调动职工积极性。四是加强廉政建设，严格各项廉政制度的落实。

最好，蔡可杭就怎么建立经济实惠责任认知、应急隐患责任认知、怎么带好1名建设工程项目总监，怎么进一步增强与客户有效的沟通相互配合，谈了三个指导意见：首先增强了解、稳定自信心，了解好战略决策；第二成功创业关键的举例说明技巧硬，关键的关键的举例说明相互配合；三是出外成了挣大钱，应急大于等于天。

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