三季度，安居煤矿紧抓煤炭市场企稳良好机遇，强化生产经营管控，推动企业管理步入良性发展轨道。9月份，安居煤矿各项经营指标稳步提升，交出了盈利千万的成绩单，创造了建矿以来最好的月度经营水平。而这一成果的背后，得益于持续发力的“四大举措”和主动出击的“两大转变”。
新措施一：加大装置管控，变“及时拆装”为“预先服务器维护”。出炭不出炭，关键看机电。上半年月均214小时的机电影响，成为制约生产稳定的重要隐患，也成为了机电矿长甄阳清的一块心病。安居煤矿从治本角度出发，提出了“以检修维护促稳产高效”的机电工作原则。瞄准制约生产的关键问题，深入开展“机电精细化处理”活动，合理安排设备检修时间，变“事后修理”为“事前维护”，加大配件投入力度，提高设备检修效率，杜绝设备带病作业。根据每台设备的生命周期，在集休时间内安排大型检修，每月开展两次反机电事故检查，强化机电影响分析追责，提高设备完好率。新的管理理念直接理顺了生产与机电的矛盾，充足的检修时间换来了生产系统装备的稳定运行，三季度月均机电影响时间下降了51%，为稳产奠定了坚实的基础。
创新举措二：设备化减人不是步，做工作利用率更贴心。创新是推动煤矿改革发展的第一驱动力。在二季度完成首台单轨吊运行的基础上，安居煤矿三季度继续在机械化换人的道路上快步前行。先后引进第二台单轨吊机车和超前单轨吊一台，实现了物料运输从顺槽到工作面的全机械化，以前几十人的运输战线，目前仅需要三两个人就可以搞定。同时，整合各区队下料班到为大运输下料班，负责从井上到工作面的所有物料运输配送，形成了减人提效的大运输格局。安装煤巷综掘机2台，完成了全矿综掘替换炮掘，实现了掘进迎头的100%机械化，直接助推月度掘进进尺突破了1500米，同比二季度月进尺提高了30%。为降低职工劳动强度，安居煤矿又在南翼运输巷安装了架空乘人装置，减少职工每个班次4KM的路途劳顿。截止三季度末，集团公司下达的14项年度机械化换人改造项目已经全部完成，这些措施的落实，有效提升了安居煤矿的机械化程度，在改善职工劳动环境的同时，更是大幅提升了生产效率。
工作方案三：更好地引入新生产技术，降成本预算稳接转一下两得。在深入实施装备创新、机械化换人的基础上，安居煤矿继续高举创新旗帜，在技术创新、降低成本上开展了摸索。2313工作面作为安居煤矿本年度的主采工作面，紧邻明年主采2311工作面，如按照传统接续方式，需在相邻保护煤柱外重新掘进一条同推进长度的巷道，不仅接续紧张，掘进成本高，而且有较大的安全隐患。为解决这一问题，安居煤矿在充分调研的基础上，大胆向集团公司提出使用柔膜支护沿空留巷技术的申请。即在2313工作面皮顺内侧施工一道高强度填充材料墙体，保留皮顺巷道给2311工作面继续使用。在集团公司的大力支持下，安居煤矿组织技术人员先后到冀中能源、神火集团等单位进行了考察学习3次，学习引进新工艺的实施。自8月份实施以来，安居煤矿克服人员少、现场温度高、施工难度大、技术经验欠缺等不利因素影响，顺利完成留巷100余米，达到了预期的效果。该工艺的实施，不仅为安居煤矿节省了一条近千米的巷道，还有效回收了保护煤柱，在实现了经济效益双丰收的同时，还为新工艺的实施积累了宝贵经验。
举动四：突破方式检查奖惩，风险管控方式快速发展。没置措施的乐趣重在继续执行，操作的重要的重在考察。安家媒矿在改善前提操作没置措施的同一时间，进一次強化没置措施的考察加大力度，有用确保哪项非常严格监督没置措施持继加大，渐显业务成效。在代价非常严格监督等业务方面，建设了工费节超考察到电脑制，对工费浪费的我做完奖金，没置不能的做完惩处，责任义务到人，随便集中体现，最好的勾起了机关人员抓浪费的乐观性。在增加 掘进错误率等业务方面，随便没置了掘进斜坡奖，超期做完掘进作业的上个月领到奖金，促使了煤岩巷道的单进增加。制定一个集体业务绩效考评考察扣紧没置措施，每个月的做完机关人员的业务绩效考评考察排民，催促每个名机关人员不停的改变自身，促使集体工效的增加。非常严格领到精煤操作考察具体小妙招，采矿区队如没置不能矸石诱发精煤发高烧量调低的，单独会被扣押减上个月生产产量，缩短劣制煤的爆出，有用增加了原精煤量。为增进小组的融入力和向心血，安家媒矿还试探示范区了机关人员“双项决定培养出来”具体小妙招、面层商会“双增加”机制化，改善了支部前提业务季度考察没置措施，有用稳定性高了机关人员小组。
转化一：提前谋化预控，生产制造组织机构保证 了技能向及时的转化。采用生育作业任务计划，三月度居安煤业业会要面对着主采作业任务面连通、新作业任务面怎么安裝的麻烦形势，是怎样抓实作业任务面怎么安裝过后的均匀稳产，是摆着经营者中的实际情况毛病。为合理合理有效掌握生育，居安煤业业主要的担负人蒋凌强每旬带头会议议程生育协商会，马上总结出下旬生育成败得失，估计推演之后一旬生育进展及生育中会会要面对的毛病，强抓长远预控，把制衡情况去除在探索期心态。参会考生取长补短，马上懂得调控主配面促进线速度，抓实了产量比的均匀维持。相结几步整合采面设计，对北翼路轨巷处余量块段展开合理有效充分的收购，凭借以往巷道身为导硐回剥切眼，构成了新的协助采面，解决处理了作业任务面乔迁过后的单双面生育毛病。采用各项设备的懂得调控，生育空电影档期被填平，作业任务面太顺利对接，生育闭环性合理合理有效激发。生育延续的维持，强而有力使用 了公司开源系统增加的流通渠道，变为减亏扭亏的最支撑着。
提升二：扩大行业市场拿捏主动权，食品单价达到由跟会涨领涨的提升。安居煤矿把市场调研纳入日常管理，及时、准确地了解济宁周边矿区煤炭的流向和质量、价格变化情况，科学分析，准确评估，努力降低企业经营风险，按照“调快、调稳、调优”的原则，把握市场节奏，及时谋势而动，在区域内多次率先上调价格，自8月份以来连续9次上调煤价，累计涨幅达270元/吨，并且价格较其他煤企要高出5-10元/吨。同时，充分利用煤价企稳上涨这一市场东风，狠抓市场低成本扩张，在其他煤企挑拣客户的同时，安居煤矿主动联系客户，扩大市场份额，在拓宽了客户群体的同时，进一步掌握了销售的话语权和主动权。
面对逐步企稳的发展态势，安居煤矿没有沾沾自喜和骄傲自满，而是超前谋划布局明年的工作。在决战四季度动员大会上，矿主要负责人蒋凌强向各科室下达了重点工作目标责任状，将影响明年一季度生产的8项重点工作进行了责任包保强力突破。
9月份的扭亏为盈，为安居煤矿打赢决战四季度攻坚战、完成全年任务目标争取了主动权。随着各项工作的良性发展，加之系列管控措施的持续发力，我们有理由相信，充满朝气和活力的安居煤矿，必将能把握当前的良好机遇，迎来更广阔的发展前景。
安居煤矿 时培立
