会上，全体人员共同学习了张广宇总经理在济矿集团三季度生产经营调度会议上的讲话。矿长、党委书记薄福利指出：张总经理全面分析了当前煤炭市场的形势，指出了三季度经营工作呈现的特点。对张总经理指出的问题，是干部思想和作风的问题，管理人员要对号入座，查找不足，进而改进。四季度的工作，张总经理总结为“重点在安全、核心在稳健、着力点在效益”，这是年底前工作的工作思路和总要求，各单位要认真组织职工学习好、领会好，结合企业实际、本部门情况，围绕“安全、稳健、效益”开展好工作，矿长办公室进行工作分解，各单位要制定措施抓好落实。
为贯彻落实好张总经理讲话精神，薄福利要求：
梳理好前三季度关键工程、关键工作。对照计划，按照时间节点对年初制定的关键工程和关键工作进行认真梳理，对没有完成的要加速推进，矿将在年底一并考核兑现。
谋划好明年的工作。一是做好明年及近五年的采掘接续，计划好产量、进尺安排，做到注重当年、兼顾三五年，这是生产组织、机电设备、材料采购等的基础；二是梳理明年的关键工程、关键工作；三是抓好掘进队伍管理工作。集团权属企业掘进队伍都在精简人员，而我们的队伍在上升，要研究如何改变这种状态。明年的计划要科学合理，控制好时间节点，要符合阳城煤矿的现场实际。
稳扎稳打加强应急防护切实保障任务。在应急防护切实保障的监管角度，各个的监管的人员要练好几个“名副其实”和“六必到”，几个“名副其实”，即“查改应急难题名副其实、依法查处违规名副其实”，练好说真心话、出实招、办民生实事、见成效，不搞花盆架子，这种应急防护切实保障才有切实保障、才华一步一步加强。“六必到”，即“刚开门地址必到；工程地质情况影响、有难度的地址必到；沿途远、有限的地址必到；新上球队的地址必到；难题多的政府岗位或地址必到；特殊的期间（节假期、休息日、中夜班、开暂停时刻）必到”，练好“六必到”也反映落实出任务有担当、担任的精神上的。在配电的监管和改善搬家角度，市辖区队要要从严要求连接好应急防护切实保障配电、改善搬家八条统一的监管要求，应急防护切实保障科、机电设备科等的业务岗位要要从严要求业绩考核，是不能流于主要形式，避免零敲碎打的故障的发生。
