物资公司成立之初，集团公司对物资公司提出“一年打基础、两年上规模、三年上水平、上档次” 的目标。

两年来，物资公司克服无既有模式可借鉴的困难，搭平台，拉队伍，建制度，多次到外部单位对标学习，逐步理清、摸透集中采购、储运配送、质量反馈处置等关键环节方面遇到的阻梗问题，逐一攻克。2016年前三季度实现销售收入2.42亿元，其中外部市场实现销售收入3500万元。圆满完成集团提出的两年内“打基础、上规模”目标。

新的阶段，迎来了新的要求。没有痛苦的挣扎，就突破不了原有的桎梏；没有不懈的努力，管理就到不了新的高度。物资公司深刻反思，自我加压，多措并举，力促管理工作提质升级。

制定公司发展愿景，让目标和希望成为指引干部职工前进的方向和动力。结合集团要求及物资公司实际，经过充分讨论，明确了将物资公司建设成为集采购、供应、贸易、物流、租赁、投融资为一体的大型物产企业、将物资公司打造成为集团核心竞争力的长远规划目标。

提炼企业核心价值观，让统一的企业精神成为全体干部员工奋勇前进的筋骨。为集团权属企业提供优质服务,通过集中采购、专业采购降低采购成本，加大闲置物资调剂力度，降低库存，降低集团费用，为集团创造效益，是物资公司的立身之本。让物资公司干部员工用“创新创业、敬业精业、以终为始、一以贯之”的精神和工作作风，在物资公司得到锻炼、得到成长，实现人生价值，是物资公司使命所在。

炼制之间的的管理、销售、业务等价值取向，让之间的价值取向深入研究你的心，内化于心，外化于形。对关键服务理念的提练，經歷了多征稿、千辛万苦需求、相撞融入、总管理师主导权再入宪、再听取工作建议、开诚公布确保的千辛万苦阶段。同一时间开幕3次中级以下标准化管理相关人员专题研究会议触屏，以后小组讨论经过。

与时俱进，继续推进制度建设，让切实可行的制度成为规范行为的基础。结合工作中遇到的新问题，近日先后制定《电子招标工作管理暂行规定》《超市物资管理规定》等5项制度。同时推进《物资公司制度汇编》工作，目前该项工作已到收尾阶段。

将会全力落实岗位操作流程发展，让岗位管理工学院作脸变更更直观、更简简单单。环节图网站建设是对事情环节图的SEO优化网络整合资源资源与系统软件理顺，是个可以实现理顺事情法定程序、SEO优化网络整合资源资源事情分支、清晰明确至关重要分支、改善事情规范的快速提高事情率具体步骤。让已清晰明确的环节图可以实现图的内容体现出到，就可以使经营事情越变更准确、更十分简单，能够不断提升事情率、事情产品品质。近些年《商品司环节图图汇编事情》也已到凤尾结第一阶段。

持续推进工作区域4S活动，让工作场所变得整洁有序。制定了《关于在工作区域开展4S活动的通知》，对工作区域的所有无用物品进行了集中清理、退出。明确了有用物品的摆放规则、摆放标准、检查考核标准；明确了工作区域的清扫责任人、明确了清扫标准、检查考核标准；制定了《物资公司干部员工文明行为规范》。

成材往上的时候是辛苦的，突然也是苦难的，尤如金凤凰喜欢飞得更加高，就必要啄掉旧的白色羽毛；尤如彩蝶喜欢收获新生一般，就必要进阶他们身体上的壳。工程材料有限集团不忘初心实业有限集团 “几年抽水平、上档级”符合要求，无需扬鞭自奋蹄，自我表现高层供水，用一大步一大步实际上的行动起来朝着总体目标坚定的信念跨入。