近期，物资公司进一步提高服务质量，定期委派总部领导及工作人员到驻矿分部蹲点服务，并要求派驻人员要认真地听、仔细地看、踏实地干，不可把此项工作做成走马观花，流于形式。
用心的地听，就会要用心的有效的沟通分公司的朋友们在任务中还有什么样的不吃力的平台，不管在是业务部步骤亦或是沟通过渡等方面，还有什么样的必须要 改善的平台。要深入基层到区队，有效的沟通选用方对东西现货供应还有什么样的意见建议，什么样的东西收货比慢，什么样的设备、配件大全用的时候不顺便……。才能修改第1 手的使用需求数据，調整采购管理方面。
用心地看，只是 看看着库存的精细化操作到不完善，账制定目标牌、五五摆设、四号地位、库区环卫、消防工作防护安全防护你走以后没完善。让领料人快到仓库货架感觉到到井井有一个，能发展遇到化学品保存的地址，变短领料员领料在仓储的守候精力，可以从而提加强吸收率率，从而加强服务性效率。
塌实地干，正是要和小伙伴们从售后维修服务项目验收、入库流程记账、移库收取同时干，在真正操作中察觉到故障，车间解决办法故障。
获悉，蹲点精准售后服务已经进一点增进感情供给买卖双方的内在联系，互动交流无缝拼接隙挂接，保证原本“一个式”精准售后服务。
