“活动现场环保设施运转一般，各洗选指標一般，集控体统一般，风控环保设施一般，无平安危险源，食品卫生已做好清洁做完……”在金桥选煤厂洗煤厂集控室，集控客车司机田丹薇与董晓芹就在做好“菜單式”交班。

须知，为进1步改善人应急职责责任心，加快应急准则化的水平，金桥选煤厂牢牢需牢牢把握“六抓36项”专项 的环节安全取得成效及“三牌”管理做工作强制执行管理体制，从国家条件工种人施工現场交班作起，一改往昔的书面交接形式，运用“菜谱式”交班。交班人确定清淡将施工現场研发状况、系统正常运行状况、潜在风险检查、工种清洁及条件化等内容做挨个交接，待接班人验证签名正确后，才可以走出做工作施工現场，确保安全交班“交”的知晓、“接”的清楚。

“目前的‘选项卡式’交接班制度，让交接办公增加了一些儀式感，加强组织领导了交接办公远离漏，也可我会们接班后最快地入驻办公阶段。”该矿洗煤厂教工李辉说。

如今近些年，利用 “莱单式”交接监督制度，金桥矿井井下各个区队（厂）交接监督制度事情更操作流程优化、基准化、正规化，交接的品质显眼总是升高，营业员的很安全的自觉性和损失感显眼稳步提升。下三步，金桥矿井将总是完美工地交接监督制度方法监督制度，进三步坚定工地方法损失，总是升高工地方法水准，真正夯实很安全的的生产1道防线。

文/图丨刘慧慧（金桥煤矿业）