在7月18日集团公司召开2017年上半年经济工作会议后，海纳科技公司高度重视集团公司上半年经济工作会议精神和张广宇总经理所作的题为《昂扬向上，团结奋斗，确保全年任务目标的顺利完成》讲话精神的贯彻落实，利用好各职能科室及生产中心早班会、公司“一网一端一平台”新媒介以及宣传牌板和电子屏传统媒介、办公系统等渠道做好学习氛围的营造。

采取四个措施确保贯宣学习效果。一是做好贯宣学习的氛围营造。海纳科技公司利用办公平台及公司网站、微信公众号以及工作交流平台、电子屏对张广宇总经理在会上所推荐的两篇文章（错把平台当本事、牛是怎么死的）进行了转载传达；转发讲话全文，并重点对集团公司“ 下半年面临的形势和任务”、八个“围绕”进行了重点贯宣。二是制定方案抓好学习落实。海纳科技公司采取生产与机关后勤两个层面整体进行和各部门自主内部集体学习的方式开展；生产管理部牵头生产口，组织两中心班组长以上人员进行了集中学习，对照查找生产面上的短板；综合办牵头机关科室，集中组织后勤科室召开集体学习会。公司助理级、班子成员根据分工，参与到各部门的学习当中去。三是组织集体学习做好对照提升。在做好以上工作的同时，公司于7月20日利用生产调度会组织召开了专题宣贯会议，各职能科室副职以上、生产中心班组长以上人员进行了集中学习。四是开展撰写学习心得集中发布的活动。海纳科技公司要求每个部门要结合职责、对照检查思想及工作中所存在的不足，并立足实际细化各部门下半年具体措施，并利用公司网站及微信端集中发布，做好正能量的凝聚。

组织专题会议做好工作部署。通过自主学习的基础上，海纳科技公司在7月20日的生产调度会上组织各职能科室副职以上、生产中心班组长以上人员进行了集中学习。公司总经理孙凯传达讲话精神，并根据张总讲话精神分析、解读了当前的市场及集团公司的形势、各矿与非煤企业的形势以及下半年任务目标。他要求：广大干部职工要进一步统一思想，正确认识发展面临的形势任务，努力提高综合素质和管理水平，重点在思想引领、工作执行、作风影响、责任担当等四个方面做好自我提升学习，在公司规划上加快推进机械化智能化升级改造、发力外部市场开拓、加快新产品的集中优势形成以及推进公司精细化管理的进一步延伸。

分析六条维护工作维护支撑施行程序。会议安排还通报范文了有限工厂将张总发言精神是什么支撑施行程序以便于扎实促进有限工厂本年度策划布置迅速支撑的六条重大维护维护工作。七是严重机戒化自动化化产品制作，以四化改建为导向，t加速完全升高共有机戒化设备运用质量的改革创新。二要调优生产的协议经营管控，增强对基础薄弱部分的分析，调优奖励测试管理工作机制，彻底的地激励众多村干部工厂主员工的正正负极。三是增强学型工厂主的建立实效性，做起证策明确、维护工作认真落实。四是不断增强规范化厂内建立实效性，尽力升高机戒化自动化化质量，型成大厂内的近代化流水账单线操作。五是彻底的地运用祖国高新区技能工厂主项目，增强协议制造厂的管控实效性，建立电修班组建设，迅速升高服务性修补效果。六是稳步促进扎实促进有限工厂新三板推出，较快扎实促进特殊人事部门审核的手读申请进程。