2016起来，义桥露天煤矿多措多管齐下保员工年薪、稳团队建设、互促创收谋发展方向，退休干部职工团队建设思维常识反映六个形成，即从对行政体制改革初起盲目跟风的、主观能动性的逆反抑郁情绪向择时形成；从向往高员工年薪向保员工年薪、事业能力调理形成；从员工年薪的自身的横项相对向携手共进业企业公司间的横面相对形成；从自我价值观价值观向谋全部形成；从怨天尤人向的理解形成；从退休干部职工团队建设很大向减员提效保持互促创收形成。

减员增效，分流人员支持集团权属企业。上半年依法清退18名长期旷工人员，年度可节约人工成本61.32万元；累计分流86人支持集团公司新建矿井生产，为新建矿井奠定了人力资源基础。

加强人工成本管控，确保职工工资稳中有增。秉承效益升工资升，效益降工资降的全面薪酬管理理念，全员取消月度安全奖，设置浮动效益奖，应发工资总额作为挂钩基数，结合劳动强度、职位层级确定不同收入群体的挂钩系数。通过严格落实集团公司的工效挂钩政策，实现企业当期经营管理目标，3—6月份工资计发时，浮动效益奖分别按1.3-2.0的系数向上浮动。

深化薪酬分配制度改革，开展机电维修人员技能等级评定。该矿自2015年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，绩效系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖，对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚，对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。

健全完善位置业绩考核主导的分发标准，找寻公司包干治理经营基本模式。上六个月为推进改制进一步酬薪分发规章制度改制，找寻公司包干治理经营基本模式，在系统调度塔台操作中心的新信息治理班组建设实现位置定员负责公司，操作六个月之后，真正做好了公司总量不升个人公司提升，行之有效团队激励了公司员工干事投资的情怀。

践行大学生跟踪培养，确保大学生人才能够融得入、稳得住、留得下、用得上。2011年以来，该矿累计接收煤矿相关专业本科以上学生22人，目前，有16人已从事技术管理岗位，仍在工区锻炼工作6人，大学生在各岗位上发挥了较好的作用。一是安排大学生分别在采掘一线工区进行轮岗实践锻炼；二是建立大学生班组长、质量验收员队伍，培养吃苦耐劳、作风过硬的思想素质，提高班组安全生产管理能力；三是是根据所学专业，经工区、分管领导推荐、组织考核，分配技术岗位，发挥个人特长。

加快职工社保卡办理进度，解决职工异地就医问题。截止至2016年6月份，累计办理职工社保卡 1770余张，来解决办法了人医疗服务不可跨财政区域划看医生的难题。到目前为止，个别因个体户图片消息不一致或不存在抓取图片消息等情况延后办卡的人，该矿相应团队尚未关键获取图片消息，尽力赶快来解决办法其他人医保卡申办派发适宜。

义桥煤矿  李春辉